先查清楚
参数能读、能复制，来源就在旁边。
EIGHT DECISIONS
官网升级，逐步看清值在哪里。
从真实采购阻碍到首期范围，用八个问题完成一次有依据的投入讨论。
决策 01 / 08
为什么现在值得改
让采购人把问题问得更具体。
官网承担两个入口：销售转发后让采购人继续核对，搜索带来问题后让读者找到产品与依据。现有公开内容已经有产品、工厂和案例；本次优先改善信息读取与下一步动作。
再说需求
产品和项目条件一起带入摘要。
销售好接续
接通后按地区交给明确的负责人。
决策 02 / 08
新旧到底差在哪里
对着同一个K9产品，亲自核对变化。
旧站截图以2026-10-21实际页面为准；新版为本轮评审原型。比较信息是否容易找到、依据能否核对及需求能否带入，不推算流失或收益。
决策 03 / 08
客户怎样找到并核对内容
用真实产品完成一次查找。
先选K9、C级或排水管，再核对该产品独有的公开字段。未知规格保留为技术问题，不从其他型号拼参数。
关注可以取消；零选、单选、多选都影响后续摘要。
自己试一次筛选 →决策 04 / 08
兴趣怎样形成明确需求
产品带进去，问题写完整。
需求表达本身可以先做实。现在是本机摘要，真实保存、区域分配和销售通知属于接通范围，接收人及异常处理需确认。
关注产品→填写项目条件→编辑当前摘要→下载带走
当前状态：本地演示，未通知销售。没有虚构订单或接收成功回执。
生成一份演示需求 →决策 05 / 08
搜索与AI获客准备什么
先准备有依据、能独立阅读的答案。
本轮交付产品与企业信息组织、独立采购问答、来源与关联路径示范。正式站上线时再核查抓取、索引及结构化数据；演示环境保持noindex。
外部效果：本轮未测试，不承诺推荐、排名或询盘。以后按平台、问题、日期保存原始回答与引用记录。
决策 06 / 08
怎么判断做到了
让每项交付都有可执行检查。
技术通过、企业内容确认、真实接通与经营效果分别记录。现阶段适合检查的是原型路径、文件、当前范围与资料依据。
| 检查动作 | 通过标准 |
|---|---|
| 从首页找到K9 | 产品页可读，来源与未知项清楚 |
| 修改需求 | 摘要及下载立即同步，不保留旧结果 |
| 切换采购问题 | 回答、来源及相关产品同时更新 |
| 切换服务选项 | 当前范围和导出一致，未知费用不算零 |
| 企业审稿与接通 | 由指定负责人另行确认，不冒充已完成 |
决策 07 / 08
钱花在哪，哪些另算
先选范围，再明确费用。
服务方、联系人、建设费、维护费、税费和付款口径尚未确定。本页所有金额用未确定值，费用总额不会把未知项当成零。
另需确认
查看当前范围单 →域名、服务器、第三方工具、短信等实际费用及由谁支付；内容数量、审核修改轮次、素材授权和维护频率。
决策 08 / 08
下一步怎样推进
拿着当前范围，确认一个具体下一步。
这是一份讨论稿。先请业务、技术和销售各指定一名对接人，核对产品资料与接收方式，再确认正式范围、费用和排期。
固定PDF表达建议首期方案；动态范围单表达你当前选择。范围单不构成合同、订单或已同意报价。